Dans un monde où la technologie évolue à une vitesse fulgurante, la formation continue des employés est devenue une nécessité stratégique pour les entreprises. L'article récent de la Harvard Business Review, "Reskilling in the Age of AI", met en lumière cette réalité et souligne l'importance de repenser la formation professionnelle à l'ère de l'intelligence artificielle. Nous saisissons pleinement l'importance de cette transformation et sommes déterminés à guider les entreprises à travers ce nouveau paysage.
La réalité changeante du marché du travail
L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a prédit qu'en 15 à 20 ans, les nouvelles technologies d'automatisation pourraient éliminer 14% des emplois mondiaux et transformer radicalement 32% supplémentaires. Cela représente plus d'un milliard de personnes à l'échelle mondiale. Avec l'avènement de technologies comme ChatGPT et d'autres formes d'IA générative, ce chiffre pourrait être encore plus élevé.
L'importance stratégique de la reconversion professionnelle
La reconversion professionnelle n'est plus seulement un moyen pour les entreprises de gérer les licenciements ou de répondre à leurs responsabilités sociales. Elle est devenue une nécessité stratégique. Dans un marché du travail en constante évolution, marqué par le vieillissement de la population active, l'émergence de nouveaux métiers et la nécessité pour les employés de développer des compétences spécifiques à l'entreprise, la reconversion professionnelle permet aux entreprises de combler rapidement les lacunes en matière de compétences et d'atteindre leurs objectifs stratégiques avant leurs concurrents.
La responsabilité partagée de la reconversion
Traditionnellement, la reconversion était considérée comme une fonction de l'ensemble de l'entreprise, souvent isolée au sein des RH. Cependant, pour que les initiatives de reconversion réussissent, toute l'organisation doit comprendre leur pertinence stratégique. Les dirigeants doivent non seulement soutenir ces initiatives, mais aussi les intégrer dans les objectifs et les résultats clés de l'entreprise.
La reconversion comme initiative de gestion du changement
La reconversion ne se limite pas à la formation des employés. Elle nécessite la création d'un contexte organisationnel propice à la réussite. Cela signifie comprendre l'offre et la demande en matière de compétences, recruter et évaluer les employés de manière différente, et s'assurer que les employés ont le temps et l'espace nécessaires pour apprendre et se développer.
Les employés veulent se reconvertir - quand cela a du sens
La reconversion peut être un défi pour de nombreux employés, car elle nécessite un investissement important en termes de temps et d'efforts. Cependant, si les entreprises peuvent montrer clairement les avantages de la reconversion et traiter les employés comme des partenaires dans le processus, elles peuvent surmonter ces obstacles.
La reconversion nécessite une approche collaborative
La reconversion ne peut pas être réalisée par une seule entreprise. Elle nécessite une collaboration entre les entreprises, les gouvernements, les institutions éducatives et les ONG. En travaillant ensemble, ces acteurs peuvent créer des programmes de reconversion plus efficaces et plus durables.
L'ère de l'IA a transformé le paysage professionnel, rendant la reconversion plus importante que jamais. Conscients de cette réalité, nous sommes résolus à accompagner les entreprises dans cette nouvelle ère. En travaillant ensemble, nous pouvons garantir que les employés sont préparés pour l'avenir et que les entreprises sont prêtes à prospérer à l'ère de l'IA.
Découvrir l'article complet de la Harvard Business Review ici : https://hbr.org/2023/09/reskilling-in-the-age-of-ai